Les missions concrètes pour les PME et organisations

Situation : très peu d'usage de l'IA en interne, avec l'apparition d'un peu de « Shadow IA » non maîtrisée.

Mission : acculturation et diagnostic IA, formation du CODIR, formation de l'équipe support, puis coaching personnalisé.

Résultat : l'usage de l'IA est désormais ancré dans les pratiques quotidiennes, avec un gain de temps important sur les tâches administratives, comptables et RH, et des présentations de qualité produites pour le CODIR.

Situation : peu d'utilisation de l'IA, principalement pour des demandes d'explication technique ponctuelles.

Mission : acculturation et diagnostic IA, puis formation des fonctions techniques, finance, communication, RH et administratif.

Résultat : un usage professionnel de l'IA généralisé, avancé pour certaines équipes et très avancé pour d'autres, jusqu'à la génération d'un ERP personnalisé.

Situation : un usage très hétérogène de l'IA selon les services, avec de nombreuses interrogations sur la confidentialité des données.

Mission : acculturation à l'IA et formation des responsables de la collectivité.

Résultat : un usage encadré et serein de l'IA, avec la rédaction d'une charte IA actuellement en cours.

Situation : un usage encore limité de l'IA au sein de l'entreprise.

Mission : formation aux usages métier, automatisation des processus (n8n) et agents IA, avec le co-développement d'une application métier de commande de produits.

Résultat : un parcours complet de montée en compétence sur l'IA, de l'usage quotidien via un chatbot jusqu'à un usage avancé, avec agents IA et application personnalisée.